一、為什么與建甌實業合作

建甌實業是本土企業，有自己的優勢；它與水仙藥業都具有國資背景，因此在很多決策理念、管理效益上都是相通的，有助于提高今后決策效率。更重要的是我們對這個項目有共同的信心和理念。

二、水仙藥業自身有什么優勢

優勢核心在三個方面：

一是品牌優勢。水仙牌是全國性的知名品牌，也是中國馳名商標，水仙牌風油精和無極膏更是全國冠軍產品，市場占有率高，優勢明顯；

二是營銷渠道優勢。水仙藥業經過40多年的耕耘，在全國各個省份基本都建立經銷隊伍及經銷網絡，并購成功后可以將這個項目進行對接；

三是資金和人才優勢。通過多年積累，水仙藥業經營平穩、盈利狀況良好，同時培養儲備了大批適合醫藥生產企業營銷、管理及研發等方面的人才，具備較好的資金優勢和人才優勢。

三、為什么選擇新武夷作為投資企業？

一是，符合公司戰略突破口的需要，之前水仙藥業主要耕耘于外用藥，近幾年要向內用藥跨界轉型，而中成藥是我們******的突破方向，因為從成本、資金以及中國在國際話語權的提升等方面考慮，中成藥走向國際存在比較大的可能，而且隨著人民生活水平的不斷提升，它的優勢會逐步得到提升，特別是中成藥在慢性病治療，養生方面，有著獨特的優勢。

二是，隨著人口老齡化進一步提升，需要中成藥的人將成倍增加，因此我們看好它的市場前景。

三是，通過新武夷優勢品種組合——四個優勢品種組合，市場需求將進一步擴大。

四、新武夷并購對水仙公司及青山公司的意義

收購新武夷對水仙藥業是戰略發展的需要，跨界轉型的需要；再則，青山公司及省輕紡公司已將藥業立為支柱產業，作為“立柱”產業，我們必須向外突破；現在醫藥行業技術含量比較高，門檻高，只要做好了，收益可觀，且利于產品結構的重大調整和優化。

五、并購工作中做了哪些工作？

一、做好技術改造相關方案；二、做好營銷方面的準備，核心是做好產品營銷布局；三、做好相關專業團隊的準備，將優秀的人才聚集到新武夷建設中。

六、如何做好后續工作？

四個方面：一是進行文化融合，做好資產交接，開展技術培訓，包括黨建工作，將兩地的企業文化進行融合、提升，讓隊伍的凝聚力得到進一步加強；二是做好技術改造，停機45天，做好人員培訓，三是做好藥業再認證工作；四是做好營銷工作，做深做細做強。